目前吧在职场跳槽择业和公司发展中，经常会遭遇想快速（一周内）了解一个全新市场行业的需求。那如何凭借10年的高阶工龄，迅速了解一个新行业、新市场金融理财服务管理，从而可为自己下一步工作发展来打好基础。
一般在有团队快的话大概花两三天就差不多能明白上面的内容金融理财服务管理。接下来，再花几天可以进一步弄清的问题包括：行业的竞争关系，几大竞争者各自的优势，近几年来此消彼长的关系，与国外同行业竞争者的差异。
如果有信息渠道可以走得再细点，可以把行业和主要公司的利润率拆解一下金融理财服务管理。比如公司的典型商品或服务的成本构成和利润空间，看看此公司成本变化受什么影响，未来收入增长方向对利润率的影响等，一系列分析下来，把公司层面上的收入和利润变化搞清楚，就可以做一个对收入和利润的预测模型了，进而可以形成一个估值。这大概就是一个买方基本面分析师的工作了。系统做下来，我们能了解一个行业的多少呢？大概是三分之一左右：20％〜30%。
你了解了行业中一个具体的公司的收入和利润结构，如你足够勤奋，大概也会了解到竞争对手与它的差别，因此你可能会对这个行业在宏观层面上，因为几家公司的产品差异和战略差异，而造成的市场细分、聚合或此消彼长的动态机制有了更深刻的理解。但这份了解依然不会超过30%。
看店看什么呢？看这个店的销量/客流量/利润率/坪效等，是否随着本地市场的变化而变化，以及如何变化。比如说：O记店有周末促销新政，门店客流是否发生显著变化，客单价是否发生显著变化，整体销售额是否发生显著变化等。
金融理财服务管理
因为手机行业节令性比较强，所以变化要以同比来看，也就是相比去年，客流增长了多少，客单价增长了多少，销售额增长了多少。如果下个月附近V记门店紧接着推出了新颖的促销包，O记店又如何变化？如果3月后边上开了一家“华为体验店”，客流又如何变化？如果店门口开始修路了，会带来什么影响呢？宏观经济人力成本上涨带来了运营上的哪些变化？员工减少了吗？服务质量下降了吗？服务对品牌的商业模式还重要吗？
当你追踪足够多的店，并且追踪时间足够长之后，你会发现一些单店运营的规律如：进、销、存，以及影响经营的微观因素主要考核：引流+转换。每个店都避不开的东西是：增收+节支。你会发现，一个最底层的销售单位，到底受什么影响，影响幅度有多大。而这些加总起来，将直接影响最终的企业和市场层面。品类等细述，不再赘述。
比如说，很多手机店开在中心商业区附近，那么城市周边地区兴起的商业地产，会不会稀释中心商业区的客流？又会对手机圈造成什么影响？运营商门店资费差异呢？
当以一个区域或某一个类型的销售单元为单位时，你会发现更多的动态因素，而这些因素，在你看单店的时候，是无法总结和提炼出来的，必须站到一定高度才能看清。而达到一定高度后，你将看到更多影响基本面的细节。集群和区域的变化所造成的影响，不通过长期、跨品牌、跨行业的比较，是看不出来的。
这里更多的是指手机品牌之间的竞争战略，电子行业整体和其他行业的相互作用，宏观经济结构的影响，等等。
比如，从品牌的竞争战略来看，OV品牌和市场结合较好，小米智能体验广，华为产品档次不错。如果你只做一次项目，得到的就只是一个时间点上，或者过去的一段时间内，双方的对比。而如果你长期做项目，看到的就会是，华为在产品开发上的优势在如何变化，小米等的应对措施，哪款产品起效了，哪款产品失败了，其原因是什么。是产品没有讨好消费者，还是风头被盖过了，还是营销策略不对？企业的新战略是否起效果？
通过品牌、运营、竞争，就能看出中国消费者到底喜欢用什么样的数码产品？再通过研究宏观战略的差异，以及这种差异带来的结果，可以发现行业的宏观KSF（key success factors，关键成功因素）是什么，而且可以对短期和长期影响进行一分为二的观察行业之间的互相作用。
比如说，电商业态的发展是否使得人们更少地出门买东西？但随着小米的饥饿营销透支，现在实体店还是慢慢成为主流手机销售模式；网红直播带货也会形成一定气候，更少地出门是否意味着手机店客流量下降？但运营商的政策红利、智能配件行业的发展又将会提升影响智能手机行业的收入和成本结构？
每个大部分要做的细的线天，再总结一天也就所谓一周的时间了。当然所有这些观察和思考要结合来分析，要学会俯看被观察行业，触类旁通已知体系，类比的同时还有看些环比的数据，客流商圈的对等点位分析。结合最新运营业态，来估算该行业的盈利点+面，从而知晓一定该行业的深度话语权。返回搜狐，查看更多
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